こんにちは、カゴヨウキキです。
今回は、バラいろダンディの苫米地博士の
出た回の文字起こしを行います。
激動の時代に必要な”次世代リーダー”とは？
発言者は、以下の通り。
ふかわりょう（以下：ふ）
松澤千晶（以下：松）
武井壮（以下：武）
苫米地英人（以下：苫）
岸：この残虐な行為によって
命を落とされた方。
また、傷つかれた方々に
「日本国民を代表して」
心からお悔やみを申し上げ、そして お見舞いを
申し上げたいと思います。松：先月、ウクライナ
キーウを電撃訪問した、
岸田総理。ゼレンスキー大統領と会談し、
ロシアの侵攻が続く、
ウクライナへの揺るぎない
支持を強調した。この岸田総理のウクライナ
訪問を評価したのがアメリカ「タイム誌」
タイム誌は13日、2023年の
「世界で最も影響力の
ある100人」
のリーダー部門で、
岸田総理を選出。選出の理由について、
「中国やロシア・北朝鮮
からの脅威に直面する中で、
日本外交に革命を起こす
ことに着手したから」
と説明。他にも、冷え込んでいた
日韓関係の改善や、
防衛費の増額、アメリカ
との安全保障強化も
理由に挙げた。世界的リーダーとして
世界で称賛されている
岸田総理。しかし、苫米地博士は
自身の著者でリーダーについて
「今の日本政府には「リーダー」
と呼べる人は、見当たらない。国会は世襲政治家で
埋め尽くされ、皆、考えている
のは、「自分のことばかり」リーダーを望むどころか、
リーダーを輩出する
土壌すらない」と、説明。我々は、
「リーダーの本当の意味」
を理解していなかった？CMの後、認知科学者、
苫米地博士が
「理想とする真のリーダー」を
緊急提言します。（CM明けて）
ふ：ということで、本日の
銀河系ゼミナールKU（くう）は、
「激動の時代に必要な
次世代リーダーとは？」
ということで、苫米地さん苫：はい、あの、まず
タイム誌がトップ100に、
岸田さんを入れていただいた
のは、「大変ありがたいです。」
何と言っても、我々のトップです
からね。ふ：はい。
苫：ただ、GDP3位の日本で、
こんだけ、いろんなこと、
やってるんで、「トップ3に入れていただいても
良かったと思う」んですけど。ふ：ああ～
苫：ただ、 岸田さん達までね、
今の人たちの話ではなくて、
「次の世代」ですよね。今の若者が、リーダーに
なっていく時に、その、「どういうリーダーに
なっていくべきか」っていうことをずっと考察して
るんですけど。そういった中で、これまでの
リーダーとはどういう人かって
いう特徴から、まず考えて
いきたいんで。ふ：はい。
苫：あの、どこかフリップあると
思うんですけど。あります？
ふ：武井さんに、まず伺い
たいんですが。リーダーに必要な要素と
いうのは、いかがでしょうか？武：誠実である事っていうことだ
と思いますけどね。それ以上、何が必要あるの？
って思いますけど。究極の事言えば。
ふ：大事な要素ですよね。
武：って、言う風に思いますけどね。
ふ：はい、では、苫米地さんの解説、
伺います。苫：はい。まず、これまでの
リーダーの特徴。あ、（フリップ）ありましたね 。
あの、まず、その「アプリオリ」
って言うのは、カントの言葉
ですけど、
哲学とかでは、先験的、
「先に有る」
っていう意味です。数学の公理みたいなものです。
ですから、「既にある」権力
から、
リーダーとして指名されるって
いうのが、これまでのリーダーの
特徴ですよね。必ず、「指名される」って
いうのが、起きるんですね。あの例えば、構造が。
あの権力は必ず、ピラミッド型を
持ってるんで。その中で、上から、
例えば 社長からその
「部長ね」って言われる
っていう。「必ず指名される」わけです
よね。もちろん、社長は株主総会です
よね？
国だったら 「我々の自然権を
信託したその国民が国」です
から。国民が選んでくわけです。
国家によって、どういう
システムかは別として、
指名されるわけですよね。ピラミッド型の構造
権力があるっていう中でその「より上から指定される」
って、ことですよね。後は、既存の権力集団から、
横から指名されることも
あったりいろんなこと
あります。事例なんかもちろん、
ピラミッドの中での、
話ですけど。世襲なんかは、その
誰がって事は無く、
やっぱり、既存のピラミッド
権力があって、
誰かから、「指名されてる」
ってことですよね。で、その上で、
その、これまでのリーダーの
特徴は、それを前提とすると、「権力はまず、ピラミッド
権力の代理権」ですよね。会社だったら、これ、
会社法で支配人の代理権って
はっきり書いてありますから。ですから、権力は本来、
例えば、政治家だったら、
「権力は本来、国民にある」
わけですよね。それを、その代理として、
その交渉を代理してくれている
わけですよね。ってことは、権力行使って
いうのは、必ず、一つ上の
（上位の）承認が必要
なんですよ。例えば、その取締役会
だったり、株主総会だったりね。そういった、上から承認が
なければ、その「動けない」
ですよね。当たり前のことですよね。
軍なんかは、
「course of action」COAって
言いますけど、
その、必ず、実際、
そのミッションを
行う時は、どっかから
許可もらわないと動いちゃいけないっていう
のはこれまでの。もちろん、特殊部隊とか、
ちょっと、違うんですけど。
これまでは、そういう考え方で
すよね。で、そうすると、それを考えた
時に、今の社会はです。これまでの、
「そういったリーダーでは、
機能しない時代がもう来た」って言う風に、私は
思ってるんで。ですから、まさに岸田さんまで。
これからは、もう全然違う
形のリーダーというのが、これからの人たちになって
いただくという、大前提
でしょうね。そうすると、まずその
どういう風に これから
なってきたかって言うと、まず、どうやって
これまでのリーダーでは、
機能しないのか？っていうのは、
まず、第一に、
「行使する権力が
民主主義を逸脱してる
可能性があるんです。」例えば国家だったらね。
例えば、官邸おそらく、
3000人ぐらい、いろんな方がいらっしゃい
ますけど、1500人ぐらいは官僚の方
ですよね、出向している
わけですよ。残りの、1500人は民間
企業から来ているわけ
ですよ。って、ことは、
「我々が選んで無い人達が、
国を動かしている」事に
なっちゃうわけですよ。いくら、トップが岸田さん
だって、言っても、全部が全部知識を持って、
全知全能じゃ無いんで。
ってことは、
「権力そのものが民主主義を
逸脱してる可能性があるし」
それと、アプリオリの権力が
いわゆる、その社会の変革
速度に不適応であれば、「彼らが選んだ人が、
間違ってるかもしれないし」、
「選んだ人は合ってるけど、
その後、我々がイエス、ノー
ということが間違ってるか
もしれない」ですよね？だから、「権力側がもう既に、
不適応の可能性がある。」その、簡単に言うと、
アプリオリ権力の知識が、
まず、「そもそも、古い」
可能性がある。
次の、スライドですけど。ってことは、もしも
権力側の知識が古ければ、
「そもそも誤ったリーダーが
選ばれてる可能性があります」
よね。あれ？消えちゃった？
そして、さらに選ぶ側ですよ。
選ぶ側が、世の中分かって
無ければ、今だったら
そうですよね。本当に世界は
「戦争に近い状態」が
一杯起こっているわけですよ。実際、その日本のその領海に
当たるとこ。尖閣（諸島）までは、
ものすごいたくさんの海洋資源。今は、コストかかって拾えない
けど、ノジュールとかですよね。今、世界中が あの海洋資源を
狙ってるんですよ。石油だって、あるんですよ？
で、そこを
「中国に取らせないように」
アメリカも欲しいし、みたいな。そんなこと、何も知らないで
「台湾有事」を見てる人とか
いるわけですよ。ですから、そうすると、
そもそも、
「我々が、知識が古くて、
誤った、リーダーを
選んでいる可能性もある。」それと、「アプリオリ権力は、
偽物かもしれない。」
例えば、国民が選んだつもりで
「実際は 外国勢力の影響下
だったり」とか「オリンピックで
見たように、寡占とか独占」で「全然、我々と関係ないところで
決められてるかもしれない」と
いうことで。「これまでのリーダーでは、
もう全然、機能しない時代が
私は到来したと思います。」例えば、Chat GPTで、今回、
私、昨日、一昨日
「Chat GPTはどんだけ古いか」
っていう話を、2日間
レクチャーやってきたん
ですけど、当たり前ですよね。ものすごい大量な、
2021年までのドキュメント
全部読んで。そして、知識ですけど
「今日の天気わかんない
んですよ。」聞いたら、
「それはどっかで聞いて
ください」
って答えられますよ。じゃあ、2021年の知識まで
前ないChat GPTを国会で
国民民主は質問を使って、
そして、それって
「岸田さんよりいい答えです」岸田さんは、
「じゃあ今度、国会で
使います。」2021年までの知識で、
何で国会で国会議員の
代わり、やらせるんですか！！
でしょ？ってことは、もう言っている
方々が、将来、AIに代表される
ような、最新のミッションに
対して、「良い、悪いって
知識さえないんですよ。」で、もう1つは簡単ですけど
こう言った、ピラミッド権力
世界の基本は、ゴマすり・利己・裏権力
無ビジョン・時代遅れ
イノベーション欠如・地盤沈下こう言った、キーワード
無限に言えますよね。上から、下のピラミッド社会
ですから。
ですが、そういう時代は、
「そろそろ、もう
終わっちゃった」
ってことですよね。そうすると、じゃあ、
「どういう次世代リーダーに
すべきか？」っていうと
ものすごい単純ですこの後 出てきます？
「アプリオリの権力を前提と
しないで、ダイナミックに
生み出される」っていうこと
ですよね。分かります？
アプリオリ権力ってのは、
無くても、「どんどん、どんどん
新しいリーダーが
生まれてくる」そう言った、素養をどんどん
作っていく。
じゃあ、どうやって、
選ばれるかというと、ゴールを共有する人たちが、
まずいる。そう言った、
「ゴールを共有する人達の
中でゴール達成に必要な
リーダーが勝手に
どんどん選ばれてくる」
わけですよ。武：はい。
苫：そしてそのリーダーの
サブリーダーの人たちも
どんどんそのダイナミック
に変わる。サブゴールに合わせて、
サブリーダーも生まれてくる。じゃあ、ゴールは、
どうやって、決まるのか？
と言うと、リーダーがゴールを探し出す
わけですね。で、そのゴールを皆に見せる。
そうすると、「それが良い。」
と言った人たちが、どんどん、それに対して
共有していって、その中から
リーダーが選ばれてくっていう。
「ダイナミックに選ばれていく」
っていうことです。それじゃあ、私が言うような、
「次世代リーダーというのは
どういう要件か」っていう
ことを話しますと、
まず、アプリオリ権力と
いうことは「尊重」します。別に、喧嘩するわけじゃ、
ないんです。ふ：はい
苫：だって、アプリオリの構図
あるわけだから。ただし、アプリオリ権力に
「盲従することは、絶対ない」そして、ゴール達成の
ミッションっていうのは
どんどん（進める）まず、ゴールは、
「リーダーが見せる」
わけですよね。誰かが、言う。
それを、皆が
「そのゴールはいいですね」
ってことで、人が集まる
訳ですよね。そこで、その時に、
実際のミッションはどんどん
リーダーが創造していく
わけですよ。その人には、能力が必要なんで
それはみんなが、ゴールを共用してくれたところの
認知空間に、ちゃんと地図を
描いてそしてそれをみんなが共有して、
そしてここに行きましょうねっ
ていうことを見せるような
能力は絶対いるわけですよね 。昔は、そういうのを
コミュニケーション能力って、
言ってましたけど、単に、言葉の
コミュニケーション能力じゃ
なく、ゴールを共有させてミッションの地図を描いていく
能力ですよね。で、さらに じゃあ
どういう要件がもう一ついるか
というと、明らかに「圧倒的な利他性を
持ってる人じゃないといけない」
ってことですね。そして
「徹底的に自己犠牲ができる」で、さらに「ゆるぎない責任感を
持ってる人じゃないといけない」ってことですね。
だからその人の圧倒的に利他性で
あり、徹底した自己犠牲。そしえ、揺るぎない本人の責任感
っていうのが人を惹きつけて
いくっていう風に私は
考えてます。さらにリーダーは大前提として
「自己をどんどん、更新し
続けなきゃいけない。」松：ああ～～
苫：Chat GPTに入っているような
元の数学。
元々、我々がやってた、
80年代のシグモイド曲線を
3層のレイヤーのニューロン
ネットワークを96回、回すとか。基本はただの、
「統計処理」ですからね。ですから、2021年、
プラスアルファまでの
過去のデータを大量に読んでそして、次を次の単語を予想する
っていうのをやってその次なる、次の言語で、
次の文章が出てきちゃう。大体、2448トーク。
4096トークで。文字列の長さのとしてね。
出てきちゃう。でも、それって、
「既にある知識を言って
くれてるだけ」なんで
国会ですでにある知識を
上手に言ってくれるって、
「我々、期待してない」
ですよね。そうじゃなく、3ヶ月後、
半年後、3年後、5年後、
20年後、50年後の日本
をどうするっていう「未来のことを会話する」
でしょうね明日の天気さえ、
Chat GPTわかんないですよ？実際、聞いてみて
くださいよ。今日は2021年、
それを 国会議員の仕事を
彼らに任せちゃったらというか、ほとんどの
指摘、作業、役に立ち
ませんよね？ってことは、そういった
AIなんかも完璧に理解する
知識を常に（更新する）そのために、私、昨日、
2日間一般向けにその
レクチャーしたんですけど。みんなそう、文系の人
までちゃんと理解して
ました。で、 少なくとも彼らは
その国会をその
「生成 AIに変えよう」
なんて、思ってないです。でも、それをどんどん
導入しようっていう
流れが、もうすでに、
「自己を更新してない」
ってことですよね。誰かが「すごい」
ああ、じゃあ
やりましょうだと。自己を更新して、
私の言葉ですけど
「高い抽象度で、現状の
外を誰よりも見ることが
できる」ですよね。松：その、次世代のリーダー
って育てるためには、
どういう事を、していく
べきなのでしょう。苫：あの、まず、
どんどん、メンバーが
いつでもリーダーに
変われるようにリーダー自身がメンバーを
育成していかなきゃ、
いけないんですね。松：ああ～～
苫：その上で、権力を持つ
リーダーがどんどん
煩悩で新しい、新しい危機をどんどん
作っていくんですよ。今の危機なんか、
過去のリーダーが、
権力リーダー達の「煩悩で、戦争起こって
いる」んで。そういったものを、
未来のリーダーは、
どんどん解決していかないと
いけない。そして、そういうリーダーは
新しいゴールをどんどん
見つけることが、出来る
訳ですよね。その上で どんどん、
リーダーシップが更新
されていくっていう
ことが もう大前提
なんですよ。
そうすると、
その「全てのメンバーが
自分以外の人達の利益の
ために生きてく」っていうそういう世界を作ってる
必要がある。それは、おそらく、
圧倒的な充実感です。もしも、上手くいけば、
これから、次世代の
リーダーの人達が作る世界。おそらく、「戦争」とか、
「差別」とかそういった、「概念さえもない」ような
世界っていうのを次の
子供達の世代は
なってくって言う風に
僕は思っていますよ。で、基本は、
さっき言ったように
リーダーが圧倒的に
自分自身の煩悩、置いとく。我々、それを、
コーチングって言って
いるんです。コーチングの場合、
コーチは、クライアントの
利益だけの為に、
生きるわけですよね。そういった、知識の素養
を持った人が、今度はリーダーになると、
今度は、自分の利益も
入ってきますよね。自分の集団の利益です。
ただし、そこは、
圧倒的な利他性を持った
上で、自己犠牲ができる
人たちですね。そして、多くの人は
その世界の中しか
見えないんで。抽象度、上げて、
世界の外、現状の外を
見れる人がゴールを
どんどん見つけていく。で、そのゴールを見つけた
ゴールを他に共有するという
ことによって、新しいグループが
どんどん生まれて、そこにリーダーシップが
生まれてる。そこに、一切の
「アプリオリな権力はいらない」
んですよ。だから、権力じゃなく、
単に、
「人をどんどん惹きつけ
られていく」っていうだけの話だと
思っていたらいいですね。で、そういった中で、
あの、手前味噌ですけど、私自身も、いっぱい教室
やってますよね。例えば、あの、コーチングの
クラスもやっていく。なぜか、絵が出てこないん
ですけど、新しいリーダーが、次々生まれて
これですね。ダイナミックに、リーダーシップ
が、更新されていく世界。ふ：うん。
苫：で、全てのメンバーが、自分
以外の人達の利益のために生き、これは、リーダーもそうです
けど、他のメンバー。100人の人口があった世界で
100人のうち、全員が自分
だけの利益を生きてる世界と100人が自分以外の99人の
利益の為に、生きている世界だったら、後者の方が、良いに
決まっているじゃないですか！今は、自由競争って言って、
100人が、自分の為にやる方が、「最適化されて、いい」
みたいに（なっているけど）最適化って言うのが、
「AIの論理」なんです。我々は、そうでは無く、
新しい水平線を見つける人を
どんどん育てていくってのが、
リーダーですよね。あの、最後におまけですけど、
これ、私の手前味噌で、
あの～、次世代リーダーシップの
ディプロマ認定。これ、私、ルータイスの時代
から、ずーっと、軍とか、
そういうのに、色んな国の政府に、リーダー教育
とか、やってきたんですけど、コーチングしか、ずっと教えて
来なかったんですけど、今回、リーダーシップを
ようやく、そのクラスを
もう一回、作り直して、新しいディプロマ認定クラスって
のをやってます。ミッションクリティカルって
いうのは、命の別状がある
ところね。元々、軍事用の教育なんです
けど、
今は、発電所がやられたりとかその、いわゆる認知戦って
いうのは、民間人に、
みんなに来るわけですよ。元々、戦争領域っていうのが、
その陸海空から、宇宙・
サイバーに広がってって。でも、サイバーまでは、
敵国に仕掛けますよね？ところが、認知戦になって、
自国民に仕掛けるんですよ。「コオロギ食え！」がいい例
でしょ？その間に、家畜捨てたり、食料を
捨てて、1日3000万食コンビニで
今、捨てられてるわけでしょ？その時に、何で
「コオロギ食え！」なの？これって、「認知戦、我々に
仕掛けて来るんですよ。」国民の、8割が（コロナ）ワクチン
打っちゃった。今では、後悔してますよね。
ですから、認知戦になると、
敵だけではなく、「自分にまで」
仕掛けられてくるんで。そう言った、意味で、
軍のミッションクリティカル
今は、民間人にとっての
ミッションクリティカルなんで。次世代リーダーシップと、
ミッションクリティカル
両方の、ディプロマ認定コースっていうのを、今回やります。
5月6日と7日に都内で。
あの、このQRコードを見て
いただくと、もしくは、あの苫米地
アカデミー主催とか、
（検索で）入れていただけ
れば出てくると思うんで。かなり安い金額でやります。
あと、リーダー育成する、
苫米地塾って、主に、政治家だったり、経済の
リーダーを育てるのの、
苫米地塾ってのも、色んな、与党、野党の
国会議員の先生たちにも、
ゲストで来てもらってずっとクラスやってるんで、
別に、これだけじゃなくて
いいですけど、今後そのリーダーと
いうことを。その本当に「日本は今、
リーダーをちゃんと
育てたことがない」
んですよね。
リーダーシップ教育って
かつて、MBAみたいな。あの人達は、リーダーじゃ
無くて、「参謀」ですからね。そうじゃなくて、その、
MBAたちを使う、トップの
リーダーを育てるっていう
教育っていうのが、あんまりしっかり、
日本でやられていないんで、
そろそろ、私も、てこ入れ
しようと、思いました。これまで、海外で大体、
そういうの教えてて、今回、また、ウクライナ
戦争とか、台湾有事の
リスクだからかも、
しれないですけど、今回も 、今、
サミットで、そのトップが
来る時、一緒に来ている
副大臣クラスなんかと、
結構、話しながら「うちの国でもまた、
リーダーシップ教育
やってくれ」って、ずっと言われてたん
ですけど、それで、海外用に作って
たやつを、
今、日本向けに作り
直したのが、その、今回は、その
5月の6日7日にあの、日本でもやるんで
これ、ぜひ参加して
もらったらありがたいです。ふ：はい。ありがとう
（YouTube動画より）
ございました。
今回は、ここまで。
いつも、ニコニコ御用聞き。
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