こんにちは、カゴヨウキキです。
今回は、バラいろダンディの苫米地博士の
出た回の文字起こしを行います。
苫米地式次世代リーダー！”令和の吉田松陰”を育てよう！
発言者は、以下の通り。
ふかわりょう（以下：ふ）
松田ゆう姫（以下：松）
武井壮（以下：武）
苫米地英人（以下：苫）
ナレーション（以下：ナ）
ナ：現代日本、超高齢化、増税、
物価高、インフラの老朽化など、生きるだけで精一杯の
問題が山積み。しかし、そんな中でも日本の
リーダー人の求心力は低く、現在、与党は政治資金の問題で
大パニック。国として目指すべき明るい
未来が全く見えない状態に
あるのです。そんな未曾有の危機に
苫米地博士が注目するのが、
「吉田松陰」この時代に、なぜ幕末の教育者？
苫米地博士が日本を救う、「次世代リーダー論」を
緊急提言します。ふ：はい、えー、銀河系ゼミナール
KU後編ですね。前半がストックホルム症候群。
一同：あはははは。
ふ：後半、打って変わってですね。
リーダー論ということで、
ユーチューブをご覧に
なってるんですか？苫米地博士の。
松：ま、あの真実を言えば、
ま、「見てた」の方ですね。六年前ぐらい。結構。
ふ：最初はなんだこいつ
って思ったけど、ぐいぐい
引き込まれて？一同：あはははは。
松：あの寝る前に、あのいつも
こうつけて寝ると深い眠りに
つけると。ふ：さあ、今回ですね、次世代
リーダーを考えるということで、吉田松陰の名前が上がって
いましたが、武井さん、
どうですか？吉田松陰っていうと、何か
イメージあります？武：もうそんな幕末の時期に日本を
憂いて。あの、力のある人たちが、
みんな、みんなこの方を慕って
先生と呼んでいた。
やっぱ、松下村塾とかね。そういったイメージ
ありますよね。ふ：ええ、さあ苫米地さん。
苫：あの今、そのリーダーシップ
ってこれから重要ですよね。特に時代が変わっていく中で、
そういう中で、その私は
コーチングっていうのと、
リーダーシップずっと
教えてるんですけど。日本では、ずっとコーチングを
教えてきたんで。コーチングとリーダーシップの
両輪でっていうので、今リーダーシップの方を
ちょっと強みにしてるん
ですけど。そういう意味で、
そのアプリオリでないリーダーシップっていう話を
したいんですけど。私が言ってる。
あの吉田松陰さんは、その
典型ですけど、
あの彼以降のその明治の
その人たちの、のがいかに素晴らしいかっていう話
ではなくね。そのアプリオリでないリーダー
っていうことでの吉田松陰さんっていうことで取り上げ
てるんですけど。まずアプリオリっていう言葉
ですけど、これカントの用語で
あの『純粋理性批判』に出て
きますけど、あのア・プリオリで先見的ですよ。
経験に先んずるっていうね。
経験に非依存の必然的真理で
『純粋理性批判』では公理系、数学の公理系のこと
言ってるんですけど。ただその後、ゲーテルさん、
チャイティンさんが
完全性定理っていうのは、ゲーテルさん自然数論、
全体自然数論ね。チャイテンさんは80年代に
数学全般に不完全性っていうのを
証明しているんで。今、必然的真理っていうのは、
実は存在してないんですよね。だから今、アプリオリ性程度の
意味あいですけど、
そこで私の定義ですけど、まずアプリオリ権力っていう
言葉は法とか慣習とか世襲とかね。そのグループメンバーが参加する
前から存在してる権力のことだと。だから実はね、その社会契約論に
よる民主主義も実はアプリオリ権力
ですよ。だって、その刑法って1907年
ぐらいでできてるわけで、それを私たちその投票して
ないもん。そうですよね？私たちが自然権の
行使のために国会にですよね。で、それはそれで法律を作って
もらうときに投票してですけど、投票してない法律をなんで
従うの？っていうところで。アプリオリな権力があるから
ですよね？ですからそのもちろん王政
なんか間違いない。そうですけど、皆さんが思ってる
民主主義でさえも、実はその
アプリオリ権力で。だって、会社入ったらば、
これってその労働基準法
89条で就業規則作れって言って
それを契約してるわけで。でも労働基準法おそらく今、
新入社員は投票してないしましてや、社員規則も投票して
ないけど、その事実上入ると、自動的にそれに縛られるわけ
ですよね。武：国家に生まれただけでね。
苫：そうですよね。
だからほとんどのその権力は
アプリオリ権力だっていう
ことを理解しておいた上で。じゃあ、アプリオリリーダーが
次の苫米地用語ですけど、アプリオリリーダーって
いうのはアプリオリ権力の
指名でなったリーダーですよ。例えば、社長は株主総会で
株主というアプリオリ権力から
選ぶわけですよね。防衛大臣だったら、その
日本だと自衛隊法31条
だったかな？で、その防衛大臣の任命で、
その将軍、ま、尉官以上全部が
決められるわけですから。ってことは、自衛隊法という
のが先にあるわけですよね。ですから、これって、
そのあとは世襲なんか
そうですよね。国会議員だけじゃなくて、
いろんな社会で世襲って
あります。それって、長い間のアプリオリ
ですよね。ですから、今のリーダーって
いうのは、ほとんどその株主で
あったり、内総理大臣だって、衆議院の第一党の総裁という
ことで、党の中で指名された
わけですよね。でも、それは国民を縛ってて、
今、国民は8割ぐらいは不支持じゃ
ないですか？それだって権力は持ってるわけで。
会社だって今、30何パーセント
超は今、外資ファンドですから。ということは、社員は全員、
社長から全て、海外の株主の
利益の優先のためですよね。そうすると、アプリオリ
リーダーっていうのは、
指名権力の利益を追求する
方が重要で。そうじゃないと解任ですから
っていうことは、メンバーの
その利益よりは、必ず相反するリスクがあった時、
その権力側の利益を取っちゃう。「これが今、問題になっている。」
まさにその国会での出来事。
そうですよね。で、そういった意味で、
じゃあアプリオリの権力を
前提としないリーダー。リーダーは成り立つかっていう
ことを今考えて。それでいい例として吉田松陰
さんが分かりやすいかなと
思ったんですよ。私塾と教え子ですよね。
私塾ですから、いわゆる
松下村塾っていうのは。っていうことは、そこで
学びたいっていう人が自分で学びたいですって言って
お金払ってるわけですよ。でも、先生に権力なんか
ないですよね。だって、実際はその武家の
あの松陰さんより偉い人の家系がいるかもしれないし、
権力なんかない。逆に生徒はお金出してるけど、
資本家のように生徒が先生に
権力があるか？そんなことはないですよね。
ただ、この人が間違いなく
アプリオリではないけど、
リーダーであったのは、松下村塾がなければ明治政府は
ないわけですよ。そうですよね？ってことは、
典型的な日本人が一番
わかりやすい例として、吉田松陰さんはアプリオリ
権力を前提としてない
リーダーですよね。だって獄中死してますから。
そうすると世襲権力幕府で
ある殿様もアプリオリ権力
リーダーだけど、明治の元勲だって立憲政府
だってやっぱり同じですよね。憲法ができてから法律ができて、
そこで指名されてなるのは、やっぱり明治時代の元勲だって
アプリオリリーダーであって。もちろん今の政府だって
そうですよね。そうなると、当たり前ですけど、
松下村塾に一切権力が絡んで
いない。で、権力から指名して
やれてないということは、メンバーの利益のために
アプリオリ性が低ければ
低い方がいいわけで。ですよね？
議員は世襲じゃない方が
いいのと同じですよね。ですから、まさにこういう
人たちがこれからリーダーに
なっていかなきゃいけないと
いうことで。私は44の原則を作っていて、
これは実際クラスで
教えてるんですけども。そのうち8つだけをここで
まず大前提として、本物のコーチングをきちんと
学んでもらうっていうのは
ベースですよ。
っていうのは、利他性が
徹底的に高いゴールを
現状の外側に設定できなきゃ
いけない。そういう人であって、さらに
自分と周囲のエフィカシー
ですよね。現状の外のゴールを達成する
自己の自己評価が高い人
ですよね。そういう人であることが前提で、
私はこの原則をその8つ、
44の原則からとりあえず8つ。出して皆さんにご説明。
軽くご説明しますけど、まずは現状の外に今の現状では
達成できないゴールを自分で
設定しますよね？で、その設定をしている
ところにそのこれを認識した
人たちが集まるわけですよ。そうですね？
ですから、ゴール提示した
下で、そのメンバーが本当にゴール望んでることを
認識しないと受け入れられ
ないんで。それを受け入れると自然に
リーダーになりますよね。そうすると、リーダーを
今度はゴールに近づくためのミッションをどんどん
生み出すことができる
わけですよ。ですから、そうすると
メンバー自身が望むミッションを選択していく
っていうことですけど。そして実際にリーダーは
複数の並列ミッションを生成
できないとダメです。あの例えば軍とかだと
モストライクリーMLCOAとかMDCOAとか色々、
そういうミッションに名前付けてますけど、
そういったそのいろんな
ミッションをどんどんできる。で、周囲にもしもその
ゴールが相反するグループがあったとしても、ゴールの
抽象度上げることができるんでっていうことは、例えば
相手にとってのMDCOA、相手にとっても良くない
ことも避けることが
できるわけですよ。当然ですよね？
アプリオリ権力をその全然
利用しない一方で、権力は利用しないんだけど、
アプリオリ権利は利用しないん
だけど、じゃあ逆にアプリオリ権力
よりも上の抽象度で行動
できるんで。相手にとって安全な
オプションを選ぶことが
できるんで。っていうことは、
その権力は利用しないけど、
権力と喧嘩する必要もない。敵対はしないってことに
なるわけですよね。で、さらに次世代の
リーダーのグループって
いうのは当たり前で、コーチングとかしっかり
学んでる人なんで。情動とか精神で行動するん
ではなくて、ゴールという抽象度の高いゴールに
対してですよね。逆に言うと、生命の危機とか
いうレベルでも動じない
人ですよね。さらに、グループ全体の
レジリエンスが常に維持
されると、レジリエンスって
いうのは、何かあった時に平常からガーンと下がる。
平常に近いとこまで。
でも平常には戻らないけど、
近くまで戻れてから、それが徐々に上がると
失敗が分かるんで、
平常より上に行くっていう。こういうちょっと上がって
後はのんびりだけど、さらに上に上がっていく
っていうのはレジリエンス
カーブですけど、そういったレジリエンス
カーブをグループ全体で
維持できるっていう。簡単に言うと
困難にしないかですよね。ふ：このバラダンの例って
何なんですか？さっきから。一同：あはははは。
ふ：これさっきから、いちいち、
いちいち。ごめんなさいね。これ、何なんですか？
苫：これ、スタッフが
クリエイティブに
考えてくれたんで。あのスタッフが
アプリオリか何かに。アプリオリでないリーダーが
生まれてるいい、
いい証拠だと思いますよ。武：抽象度、下がってますよ！
苫：今ね、戦争の時代なんで
リーダーを破壊する行動って
いうのはたくさん作られている。ま、いわゆる認知戦って
いうんですけど、リーダーシップを破壊する
認知戦が仕掛けられているんで。そういったところでも異論が
ないレジリエンスを維持
できるっていうことで。ということで、
さっと終わりにしますけど、アプリオリリーダーは
今の戦争とかパンデミックの
時代に、もう全く無力。当たり前ですよね。
これまであったその前提の
権力の力で対応できる
もんじゃなくても
起きてるんで。ですから、これから次世代
リーダーの今の吉田松陰に
なる人を、もう日本社会で
これから育んでいく。ふ：どこかで、潜んでは
いるんですか？苫：潜んでいると思いますね。
ただ、そういう人たちは、抽象度をちゃんと
あげられないと。そのアプリオリの権力には
敵対的に見られるんで
潰されてきますよ。だから、リーダー側と
そのグループが自分の
抽象度を上げるんで。必ず新しいものは現状の
外なんで、現状の権力と
相対しますよね。相対さないところまで抽象度を
上げることによって、権力を
利用しないけど、だけど権力にとっても
不快ではないっていう
レベルまで上げていかないと、アプリオリ以外のリーダーは
育たないわけですね。でも、松陰さんの場合は、
最後にその幕末のその志士
たちが成功する前の段階で、権力の不快感から捕まえられて
獄中死してますけど、日本はそういう国では
ないんで、今はね。ふ：イーロンマスク氏は
どちらに該当しますか？苫：イーロンマスク氏は
ノーコメントにして
おきますよ。というのは、今は私は
イーロンマスクをすごく
評価してるんですけど、対イスラエルとかハマス
とかの問題の中では、そのもう一段、抽象度を僕は
あげた方がいいと思ってるので。だから評価は高いけど、
もう一段上げられた方が
いいと思うんですね。彼のことは、高く評価して
いますね。一同：ああ～～～
武：もう一段上げた、抽象度
っていうのは簡単な言葉に
すると？苫：例えば、ゴールを自分と
自分のグループだけじゃなく、そのアプリオリの権力まで
持ってる人まで幸せな。さらに外側の人まで幸せな
ところまでですよね。だからイーロンさんが
我々日本人の幸せを
どこまで考えてくれるかっていうのは、まだまだ
クエスチョンマークじゃない
ですか？
ということで、実は最後に
あのこれをお話ししたかった。あの、この方ですね。
あのレズニコウ国防大臣が
あのもうビザをその大急ぎで外務省がどうも用意して
いただいたそうで。日本外交政策学会で私が
お呼びしてて、あの9月に
その国防大臣は離れられた
んですけど、ずっとあのロシアとの戦争中、
国防大臣をやられた方なんで、特にそのサイバーだったり、
認知戦だったり、そういった
部分でのお話をあのして
いただいて。あのその、あの国会の
先生たちにレクチャーをして
いただくんで、ご来日していただいて
たんですけど、あの一般の方々にも、その
お話を聞けるっていうので。彼と私のあの対談型レクチャーを
やるんで、それをご案内して
います。それともう一つは日本
ジャーナリスト協会で。えっと講演会があります。
これが、順番は日程逆に
なってました。こっちが12月15日で、
こっちが12月12日明日ですけど。で。で、私とあの元外務副大臣の
城内議員と、そのやるのが第一部。第二部が私がこっちの話を
するんですけど、あの～、で、ウクライナの話も
少しすると思いますけど。あの実は今ニュースに
なっているように、
自民党内のって彼、政務
副会長なんで明日、その松野さん解任か
どうかみたいな話が出る時で、
さすがにその国会出られない
らしいんで。ここはあの私一人とうちの
その関係者のあの、
あの海上自衛隊元将補とかに
来ていただいてっていう形に
なる予定ですけど。ただ、これはお話をするんで。
そうすると最後の一つですけど。ふ：もう、フリップ芸みたいに
なってますけど。大丈夫ですか？
スタッフ：あはははは。
苫：PX2。これは14日にあのマーク
シューベルトと。これはあのマイクフェルプスの
私の同僚ですけど、
コーチングの彼とで。彼、今ちょっと体調崩してて、
病床から、もしかしたらなるか、最悪は私がそこもやらなきゃ
いけないかもしれないですけど、
オンラインなんで。ということで。で、それでなんでこういうことを
一生懸命やっるか？日本をそろそろ転生させなきゃ
いけないっていうことなんで。なんと、本をちゃんと出しました。
武：ワオッ！！
苫：ですから、これからその日本を
転生させていくには
どうするかっていうアクション
プランですね。こうしましょうっていう提案を
出してるんで、その中の一つとして次世代の
リーダーシップも入っています。これもぜひお読みいただいて
ということで、お時間たっぷりいただいた。
ふ：松田さん。
松：はい。
ふ：銀ゼミいかがでしたか？
松：やっぱり現状維持は退化なり
ってことですよね。どうでしょうか。？
一同：ああ～～～！
ふ：あの、途中なんか。
「なんだこいつ」って
ボソッと言ってなかったっけ？一同：あはははは。
ふ：言ってなかった？
私の空耳だったのかな？失礼しました。
（YouTube動画より）
はい、いや、貴重なお話、
ありがとうございました！
大谷選手スポーツ史上最大の契約 メッシ超えの1015億円
発言者は、以下の通り。
ふかわりょう（以下：ふ）
松田ゆう姫（以下：松）
武井壮（以下：武）
苫米地英人（以下：苫）
ナレーション（以下：ナ）
ナ：メジャーリーグで
エンゼルスからFAとなって
いた大谷選手が、昨日発表した、ドジャース
への移籍。契約は10年総額でおよそ
1015億円ということが
分かりました。この額は世界的サッカー選手、
リオネルメッシ選手が結んだ
およそ866億円を超え、スポーツ史上最大の契約だと
いいます。記事では、この額の凄さを
多角的に表現。日給に換算すると、
およそ2781万円、時給では
およそ116万円。また、東京スカイツリーの
建設費用はおよそ400億円で
あるため、2.5本建てる
ことが可能。さらに、2025年に開催される
大阪万博の運営費用はおよそ
1000億円とされており、大谷選手一人で賄うことが
可能だといいます。ふ：はい。改めて・・・
松：大谷選手の契約金で
賄えることがこちらです。ふ：武井さん、いかがですか？
武：いや、すごいですね。
武井壮のタンクトップ
これ、いらないでしょ。何ですか？2030万着って。
一同：あはははは。
武：まあまあ、頑張ってるでしょ？
一着5000円も！！一着、5000円頑張ってるでしょ？
ふ：なんか2030年にタンクトップの
イベントやるみたいな感じ。一同：あはははは。
ふ：スカイツリーもこういう。
（比較の仕方は初めて）武：いや、凄いですね。
ふ：広さは東京ドームでしたよね。
費用がスカイツリー2.5本分って苫米地さん。脳機能学的に
（どうですか？）苫：だって、アメリカですもん。
このこのくらいは、もらないと。ふ：妥当な（金額？）
苫：だって、経済が全然日本より
良いし、あのメッシさんとは
あの通貨が円、弱いんで。実はもしかしたら当時の為替で
やるとちょっと、勝っているかも
しれないけど、そんな大きな差じゃないかも
しれない。今だって日本のホテルとか
行ったって外国人ばっかじゃ
ないですか。そのフロントまで外国人だし、
お客さん、みんな、みんな
外国人ですから。だから日本の経済がこんだけ
弱いんで。だからびっくりするけど、
アメリカだとだって
大谷選手ですよ？「このくらい取るのが
普通でしょ？」松：10年ですもんね。
10年のプライムイヤー
ですもんね。苫：当然ですよ。普通ですよ。
もっともらって、いいですよ。松：もっと、もらっていい？
ふ：武井さん！
武：私も、もうちょっと
もらいたいですけどねふ：あはははは。
どちらからですか？武：まあ、もうMXですけど・・・
ふ：裏金、500円しかないんですよ？
一同：あはははは。
武：いやいや、無理言えないか～
無理は言えないかな～ふ：大切なね、500円ね。
残してますんで。（大谷選手）頑張ってほしい
ですね武：そうですね。
ふ：はい。
（YouTube動画より）
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